Die Benelux-Region wird von den finanziellen Schwankungen in den Nachbarländern nicht unberührt geblieben und es gibt immer noch keine Aussicht auf Stabilität auf dem Markt. Die Wirtschaftskrise hat große Auswirkungen auf die Hersteller. Weniger Versionen von Konsumgütern in der Eurozone haben den größten Einfluss auf den Umsatz und Operationen.

Steigend Kosten für Mitarbeiter sorgen dafür, dass die Produktion der Margen unter Druck, sondern auch die Inflation und geringe Verfügbarkeit von geeignetem Personal in der Benelux-Region tragen dazu bei.

Das Exportvolumen hat sich in den vergangenen zwei Jahren zurückgegangen und dies hat gravierende Folgen für die Benelux-Länder. Export als Prozentsatz des BIP (Bruttoinlandsprodukt) in den Niederlanden (78 Prozent) und Belgien (84 Prozent) hoch ist, so dass jede Schwankung für Logistikdienstleister direkt wahrnehmbar ist.

Herausforderungen und Tipps

Logistische Organisationen, die offen für Innovationen sind, werden stärker von der Krise. Im Folgenden finden Sie eine Reihe von Herausforderungen, die Unternehmen nutzen können:

Osteuropa

Osteuropäische Länder haben einen wachsenden Markt, der etwa 7,6 Prozent für die Krise wuchs und durchschnittlich fünf Prozent in den kommenden Jahren weiter wachsen. Entwickeln Sie eine Strategie, um diesem Markt beizutreten oder die Präsenz Ihres Unternehmens zu erweitern.

Europäischer E-Commerce

Die Forschung zeigt, dass E-Commerce in den kommenden Jahren durchschnittlich 20 Prozent pro Jahr in Europa wachsen. Derzeit bestehen nur sechs Prozent der E-Commerce-Verkäufe aus internationalen Transaktionen. Bis 2015 wird dies auf 20 Prozent geschätzt. Es ist wichtig für Logistikdienstleister Know-how zu befriedigenden E-Commerce-Kunden zur Verfügung zu stellen. Lokale Logistik Parteien können Wert in Bezug auf die Paketverwaltung, Zahlung nach der Lieferung und Lagerung und Retourenmanagement hinzuzufügen. Sie können dies tun, indem sie auf lokale Bedürfnisse reagieren.

Logistikintegration

Im Vergleich zu ähnlichen Unternehmen in Nordamerika, sind Organisationen in der Benelux positivere Global Sourcing. Immer mehr Unternehmen haben kein lokales Büro oder Lager mehr. Wenn Unternehmen eine große Lieferkette in mehreren Ländern, so kann mit dem lokalen Bedingungen Logistik-Integration besser fertig zu werden.

Clusterentwicklung

Die einzige Industrie in den Benelux-Ländern, die von dem Abschwung in dem Exportmarkt, die Agrarindustrie unbeschadet zu kommen scheint. Exporte von Blumen und Milchprodukten sind gute Beispiele dafür. Der Cluster von niederländischen Milchbauern besteht aus mehr als 30.000 Milchbauern zusammen Milch zu verarbeiten und verteilen arbeiten. Dieser Cluster hat Wertschöpfung und brachte mehr Spezialisierung und Unternehmen angezogen Investitionen und bei der Ausarbeitung Vorschriften unterstützen. Cluster Development bietet eine Lösung für die Benelux-Länder, in denen KMU tragen erheblich zur lokalen Wirtschaft.

Fokus auf Innovation

Belgien und die Niederlande sind weit weniger (<2% des BIP) für Forschung und Entwicklung als andere westliche Länder. ein innovatives Umfeld zu entwickeln, ist sehr wichtig, schneller in der Exportspezialisierung zu wachsen und Produkte schneller auf den Markt bringen. Benelux-Hersteller brauchen nicht weiter zu suchen als Deutschland. Deutsche Unternehmen unternehmen Schritte, um in Europa weiter zu wachsen. Sie sorgen dafür, dass Universitäten und große Hersteller zusammenarbeiten und sich kontinuierlich auf Produktinnovationen konzentrieren. Das hat dazu geführt, dass sie immer aus wirtschaftlich schlechten Zeiten kamen.
Welche Chance konzentrieren Sie sich auf Ihre Säulen?